工作职责：

1、 负责对照项目全景周期计划，研究各历史节点延误原因，分析节点延误的直接管理问题和系统性的管理问题，并提出系统性的管理改革建议，如修订制度、新增制度等。
2、 及时向管理研究院上报项目重大问题包括但不限于较大质量安全事故、较大进度延误、较大群诉事件等，并配合项目公司分析问题直接原因，协助项目公司解决问题。
3、 配合管理研究院对公司相关管理制度进行梳理排查，完善相关管理制度，杜绝该类问题在本项目及其他项目再次发生。
4、 以项目全景开发计划及集团其他制度为依据，对项目的进度、质量、安全等进行全面跟进，发现较大风险，应主动提醒项目公司管理人员，督促其形成解决方案，并按计划处理解决风险。
5、 发现项目存在较大的风险，多次提醒项目公司管理人员后相关人员无作为或项目公司不具备解决问题的相关能力时，及时向管理研究院通报风险，并及时跟进管理研究院处理进展。跟进处理方案执行情况，并定期向管理研究院反馈风险处理进展。
6、 负责集团批准下发的改革措施落地督导工作，督导改革内容包括但不限于新增制度、修订制度、标准工艺工法等。
7、 督促项目公司落实相关改革，跟进项目公司对上述改革的执行情况，并定期向管理研究院反馈，负责改革措施的宣贯、培训及考试工作。
8、 针对交付后的典型项目典型案例由表及里进行全面复盘，形成全纬度的后评估总结报告，总结经验教训。

任职资格：

1、 房地产经营管理、工程管理等相关专业本科及以上专业。
2、 8年以上地产开发经验、2年以上项目总经理经历，有全流程操盘项目经验。
3、 熟悉房地产行业政策及法规，具有优秀的领导和沟通协调能力。
4、 抗压能力强，能够适应高效、快速的工作节奏。
5、 善于思考，具备较强的逻辑思维能力、数据分析能力。
6、 具备较强的组织能力、沟通协调能力。
7、 为人正直，原则性强，开朗、责任心强、严谨。
8、 具备很强的协调沟通能力和语言表达能力。
9、特别优秀的可以放宽限制。